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泰康的三次华丽转型：从更新设备到机器换人再精细生产 - OFweek机器人网

OFweek机器人网讯：厂房不大，但整洁清爽；车间并不华丽，但见一盘盘绿色植物和随时可以休息的桌椅映入眼帘。这是近日记者走进柳市镇黄华工业区康泰电气有限公司的第一感觉。 每个车间都见绿色，员工们上班的工作环境好了，工作效率高了。 一位工作人员如此介绍。康泰从最初的生产一把把小小的螺丝刀，到如今的智能化插座，20年的发展历程，历经三次技术变革，实现了企业的三次大跨越，智能化产品远销国外，而且被世界五百强企业所青睐。 从一个头到六个头的螺丝刀 1995年，康泰与乐清每一家民企一样，从家庭作坊开始生产。当时的掌门人是陈丰森，就是现在的董事长。康泰最早创立于1992年，厂房面积仅400来平方米，生产的是当时最普通的螺丝刀，但这些普通的螺丝刀销售的定位就是出口。 提起定位出口的问题，康泰掌门人陈丰森笑说，2005年，公司的产品很多都是靠来样开发，但类似的产品竞争对手很多，很难占有优势。特别是同类产品多，还会造成恶性竞争，互相压价现象。深谙此道的陈丰森董事长认为，要想占领国际市场，没有核心的竞争力是走不远的。几年摸索，几年努力，他决定，要用科技拉开与普通对手的差距。陈丰森说，只有跳出低层次的竞争，实施知识产权战略，拥有自己核心技术，才能增强自身市场的竞争力。 面对市场竞争激烈，康泰公司独辟蹊径，选择 大企业不愿意做，小企业做不了 的产品研发方向，重点开发技术含量高、标准要求严格、销往欧盟的中高档产品，避开了与大企业的竞争，也拉开了小企业的距离。装配车间。 螺丝刀从一个头的，开发出了六个头的。从单一的螺丝刀，到多功能的螺丝刀。这些产品一投入市场，立即引来大批客户。之后公司马上申请专利，实施科技保护战。 1997年，公司又开发出了新产品 电笔。这些产品的开发，当时引起了乐清业界的关注，甚至有同行不解，为什么要花那么大的力气申请专利？开发高科技产品？当大家乐于普通产品的生产时，康泰到2009年底获得国外专利已超过190件，其中，国际专利14件，发明专利8件，实用新型专利66件，外观专用99件，2项国家级重点新产品，1项国家级火炬计划项目，由于拥有一批最具竞争力的核心技术，企业同时获得了 国家级高新技术企业 、 浙江省专利示范企业 温州市企业技术中心 等荣誉称号。公司将核心技术申请专利，并主动跟踪和搜集竞争对手的专利侵权证据，及时将专利的授权使用情况向海关备案，并在国际上积极申请专利，在国外拥有自己的知识产权核心技术，利用国外的技术人才为公司技术开发服务，使技术提升了一个档次，也实现了产业化，推动了企业的扩展。

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