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做和中铝应对危机的减法与加法

发布时间:2021-10-17 02:50:22 阅读: 来源:摇摆机厂家
做和中铝应对危机的减法与加法

中铝应对危机的“减法”与“加法”

自去年下半年以来,有色金属行业在国际金融危机中受到巨大的冲击,市场需求急剧萎缩,产品价格暴跌,铜价较高跌幅接在判定主摆轴承存在问题对其进行拆卸后近70%,铝锭较高跌幅超过50%。作为领军企业的中铝公司如何应对这场百年一遇的危机?

中铝公司总经理熊维平说,面对国际金融危机和有色金属行业周期性低谷的严重影响,中铝公司提出,既要学会做“减法”,努力压缩成本和库存,不断推进节能减排;也要坚持做“加法”,不断开拓市场,坚持国内国际两种资源开发并举的发展战略。通过一减一加,积极应对国际金融危机对公司生产经营的冲击,迎难而上,化“危”为“机”,通过再造竞争新优势,推动中铝公司科学发展上水平。

中央开展第二批深入学习实践科学发展观活动以来,中铝公司学习实践活动坚持更加解放思想、更加实事求是、更加改革创新,力求高起点、高标准、高质量、严要求,各级党组织周密部署,勇于实践,广大党员积极行动、认真参与,突出了广泛性、实践性、创新性、实效性和指导性,做到了开局良好、进展顺利、特点鲜明,统筹兼顾,达到了预期目标,取得了实实在在的成效。

在非常时期,中铝公司要求广大党员干部进入非常状态、接受非常考验,引导广大干部员工树立过2至3年苦日子、紧日子的思想准备。中铝公司提出“一保二压三从紧”,“一保”就是保生存、谋发展,“二压”就是大力压缩库存、压缩管理费用,“三从紧”就是投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧。

同时,中铝公司结合市场变化,适时以弹性生产方案组织生产,不断创新工作机制,推广零库存管理、限额管理等存货管理模式,进一步压缩库存资金占用。重新梳理管理中的可控费用,控制修理费、会议费、差旅费、办公费、培训费等各项费用支出,广辟增收节支的新途径,收到了明显效果。

有色金属行业是典型的高耗能、高污染的资源性行业。为落实科学发展观,中铝公司大力发展循环经济,积极构建清洁生产体系,在资源的有效利用、能源的梯级利用和废物的综合利用上狠下工夫。公司完成了工业废水零排放技术、矿山采空区复垦技术等多项节能降耗方面的关键技术攻关。近年来,中铝公司完成矿山复垦土地万余亩;2008年,公司全面实现工业废水零排放。

在努力对成本、库存、能耗等做“减法”的同时,中铝公司在上游原材料和下游市场上做的“加法”更值得关注。

长期以来,中国有色金属工业的发展饱受资源瓶颈的制约。目前,中国70%左右的铜原料和50%以上的铝土原料需要从海外进口。作为中国有色金属行业的龙头企业,中铝公司坚持国内国际两种资源开发并举的方针,一方面在国内加大了风险探矿和资源开发力度,另一方面积极实施“走出去”战略,立足全球配置资源,取得了显着成效:中铝投资8.6亿美元收购秘鲁铜业,获得铜当量金属资源量达1200万吨的“特罗莫克”铜矿;成功中标拥有4.3亿吨氧化铝资源量的澳大利亚奥鲁昆项目;在沙特建设100万吨电解铝项目。2008年2月,中铝联合美铝公司投资140.5亿美元,购买力拓英国上市公司12%的股份,2009年2月再次投资195亿美元,与力拓公司建立开创性战略联盟。

熊维平表示,中铝公司的战略定位很清晰,那就是再造竞争新优势,科学发展上水平,全面打造具有国际竞争力的国际化多金属矿业公司。

面对市场疲弱的现状,中铝公司高度重视市场开拓。以中铝上海铜业公司为例,该公司全体动员,不等不靠,主动出击,跑市场抓客户,很快收到明显效果,3月份的订单量恢复到产能的80%,4月份再进一步达到100%。

熊维平说,今年3月,中铝公司各项经济技术指标明显优化,产值有较大幅度增长,盈利济南高低温电子万能试验机常见故障解决方法水平有所好转,降本增盈工作初见成效,这进一步坚定了公司战胜困难、应pp材料在汽车内饰中的典型应用及发展要求对危机的信心和决心。

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