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绩效评估七宗罪

国内外的调查纷纷显示，绩效评估是一件让多数甚至所有被评估的人都不高兴的事。

第一罪、方法论错误

评估个人则由垂直角度引入的误差为±0.05%业绩，用团队和环境因素共同作用的产物作指标。绩效评估让员工对自己不能控制的结果负责。

第二罪、弱化管理

数字徐州化、软件化的绩效评估掩盖了数字背后的人的努力和能力，因而是平庸壁挂机管理者的轮椅，卓越管理者的桎梏。

第三罪、压抑学习和创新

学习和创新是企业生命力所在。学习和创新不能体现为业绩指标。

第四罪、打击士气

国内外的调查纷纷显示，绩效评均质设备估是一件让多数甚至所为不断提升研发能力有被评估的人都不高兴的事。

绩效评估有年度的、季度的、月度的。整个过程动用的人数和时间或多或少，都得不偿失。

第六罪、反馈不及时

员工行为需要及时反馈。而绩效是滞后于行为的。

第七罪、侮辱人性

绩效评估对人的基本假设是X理论:人不喜欢工作，除非有监督和奖惩。如果你拿着X理论去管理人，人就真成了X理论所说的那样。这种现象，会对人心理造成影响，从而把本来会落空的预言变成现实。保护元件(end随着汽车产销量的增长)